Sanierungs‑, Restruk­tu­rie­rungs- und For­de­rungs­be­ra­tung

Die Inha­ber der Oster­may­er und Dr. Gold GbR sind durch das IfUS-Insti­tut, Hei­del­berg, lizen­sier­te Sanie­rungs- und Restruk­tu­rie­rungs­be­ra­ter.

Unse­re ori­gi­nä­re Auf­ga­be als all­ge­mein öffent­lich bestell­te, ver­ei­dig­te Ver­stei­ge­rer ist es, bei leis­tungs­ge­stör­ten Ver­trä­gen kurz­fris­tig Lösun­gen zur Rea­li­sie­rung von For­de­run­gen bezie­hungs­wei­se Ver­bind­lich­kei­ten für Gläu­bi­ger und Schuld­ner her­bei­zu­füh­ren. Dabei ver­fol­gen wir, im Gegen­satz zu Gerichts­voll­zie­hern, stets einen kauf­män­ni­schen Ansatz, um best­mög­li­che Ergeb­nis­se zu erzie­len. Wir neh­men bei­de Posi­tio­nen in Betracht, denn wir sind auf unse­re Unab­hän­gig­keit im Ver­fah­ren ver­ei­digt und berück­sich­ti­gen die Situa­ti­on von Schuld­ner und Gläu­bi­ger glei­cher­ma­ßen.

Mit kri­sen­ge­schüt­tel­ten Unter­neh­men und mit der Insol­venz von Unter­neh­men sind wir im Rah­men unse­rer Tätig­keit ver­traut. Die Ursa­chen von Unter­neh­mens­kri­sen sind fast immer im kauf­män­ni­schen Bereich fest­zu­stel­len. Des­halb liegt es nahe, dass sinn­vol­ler­wei­se zunächst Kauf­leu­te eine prag­ma­ti­sche Lösung her­bei­füh­ren.

Sanie­rungs­kon­zep­te wer­den auch von Anwalts­kanz­lei­en ange­bo­ten. Viel­leicht fra­gen Sie sich, wes­halb ein Jurist sich eben­falls im kauf­män­ni­schen Bereich als allei­ni­ger Bera­ter dazu beru­fen sieht, kri­sen­ge­beu­tel­te Unter­neh­men vor der Zer­schla­gung oder Zah­lungs­un­fä­hig­keit bewah­ren zu kön­nen. Selbst­ver­ständ­lich ist juris­ti­sche Bera­tung bei einer Unter­neh­mens­sa­nie­rung wert­voll. Unse­re Erfah­rung zeigt aber, dass selbst sehr ver­sier­te Juris­ten außer­halb ihrer juris­ti­schen Kern­kom­pe­tenz ihre Sicht an die Rea­li­tä­ten des Unter­neh­mers eher nicht anpas­sen und die Unter­neh­mens­si­tua­ti­on mit den Augen des Kauf­manns sehen kön­nen. Für einen Juris­ten stellt sich die Unter­neh­mens­welt als sol­che dar, die durch Para­gra­phen gere­gelt ist, wes­halb der Blick pri­mär auf poten­ti­el­le Risi­ken gerich­tet ist und dar­auf, was nicht mög­lich ist. Dabei braucht der Unter­neh­mer gera­de in der Kri­se Ant­wor­ten dar­auf, was mög­lich ist!

Wir sind kei­ne Juris­ten. Als gute Kauf­leu­te lau­tet unser prag­ma­ti­scher Ansatz zunächst: Was geht? Was ist mög­lich? Wie kön­nen wir kurz­fris­tig eine trag­fä­hi­ge Lösung her­bei­füh­ren, um eine Unter­neh­mens­kri­se zu been­den?  Unter die­sen Prä­mis­sen erar­bei­ten wir Lösun­gen für klei­ne und mit­tel­stän­di­sche Unter­neh­men in der Kri­se. Wir ver­zich­ten auf voll­mun­di­ge, selbst­be­lo­bi­gen­de BWL- und Mar­ke­ting­flos­keln, son­dern packen an.

Wenn Sie ledig­lich Finan­zie­rungs­an­ge­bo­te suchen, ist das nicht unse­re Art einer Zusam­men­ar­beit. War­um bie­ten wir kei­ne Finan­zie­run­gen selbst an? Weil wir kei­ner­lei Ambi­tio­nen haben, Unter­neh­men qua­si durch die Hin­ter­tür zu über­neh­men.

Es geht viel­mehr um Turn-Around-Manage­ment. Bei der pro­fes­sio­nel­len Restruk­tu­rie­rungs- und Sanie­rungs­be­ra­tung ist die ers­te Prä­mis­se her­aus­zu­fin­den, wie das Leis­tungs­po­ten­zi­al eines ange­schla­ge­nen Unter­neh­mens wie­der auf­ge­baut wer­den kann, um eine exis­tenz­er­hal­te­ne Ren­ta­bi­li­tät zu errei­chen. Die Sanie­rung ist eine kom­ple­xe, ziel­ori­en­tier­te, zeit­lich begrenz­te Akti­ons­fol­ge mit dem Ziel, eine nach­hal­ti­ge Ertrags­kraft von Kri­sen­un­ter­neh­men wie­der her­zu­stel­len, wie das Gab­ler Wirt­schafts­le­xi­kon tref­fend zusam­men­fasst. Hier­bei ist das mul­ti­dis­zi­pli­nä­re Wis­sen eines für die­se Auf­ga­be qua­li­fi­zier­ten Teams erfor­der­lich.
Fall­be­zo­gen arbei­ten wir Hand in Hand mit Wirt­schafts­prü­fern und Steu­er­be­ra­tern, Betriebs­wirt­schaft­lern und Rechts­an­wäl­ten zusam­men.

Die Bewäl­ti­gung von Unter­neh­mens­kri­sen ist eine der schwie­rigs­ten Manage­ment-Auf­ga­ben. Patent­re­zep­te gibt es nicht. Jedes Unter­neh­men ist anders. Aber alle Unter­neh­men las­sen sich nach der IDW S 6 mit der glei­chen Sys­te­ma­tik zur Iden­ti­fi­ka­ti­on der Kri­sen­ur­sa­chen ana­ly­sie­ren.

Auf Emp­feh­lung und Vor­schlag von Kre­dit­in­sti­tu­ten füh­ren wir im Team mit Sanie­rungs­fach­leu­ten ein moder­nes Sanie­rungs­ma­nage­ment nach IDW S 6 durch nach bewähr­ter Sys­te­ma­tik: