Die Inha­ber der DEUT­SCHEN PFAND­VER­WER­TUNG sind durch das IfUS-Insti­tut (Hei­del­berg) zerit­fi­zier­te Sanie­rungs- und Restruk­tu­rie­rungs­be­ra­ter.

Unse­re ori­gi­nä­re Auf­ga­be als all­ge­mein öffent­lich bestell­te, ver­ei­dig­te Ver­stei­ge­rer ist es, bei leis­tungs­ge­stör­ten Ver­trä­gen kurz­fris­tig Lösun­gen zur Rea­li­sie­rung von For­de­run­gen bezie­hungs­wei­se Ver­bind­lich­kei­ten für Gläu­bi­ger und Schuld­ner her­bei­zu­füh­ren. Dabei ver­fol­gen wir, im Gegen­satz zu Gerichts­voll­zie­hern, stets einen kauf­män­ni­schen Ansatz, um best­mög­li­che Ergeb­nis­se zu erzie­len. Wir neh­men bei­de Posi­tio­nen in Betracht, denn wir sind auf unse­re Unab­hän­gig­keit im Ver­fah­ren ver­ei­digt und berück­sich­ti­gen die Situa­ti­on von Schuld­ner und Gläu­bi­ger glei­cher­ma­ßen.

Mit kri­sen­ge­präg­ten Unter­neh­men sowie mit Unter­neh­mens­in­sol­ven­zen sind wir im Rah­men unse­rer Tätig­keit seit jeher ver­traut. Die Ursa­chen wirt­schaft­li­cher Schief­la­gen lie­gen erfah­rungs­ge­mäß über­wie­gend im kauf­män­ni­schen Bereich. Daher ist es nahe­lie­gend, dass zunächst kauf­män­nisch erfah­re­ne Exper­ten eine prag­ma­ti­sche, trag­fä­hi­ge Lösung erar­bei­ten.

Sanie­rungs­kon­zep­te wer­den auch von Anwalts­kanz­lei­en ange­bo­ten. Es stellt sich daher die Fra­ge, wes­halb ein Jurist sich bis­wei­len auch im kauf­män­ni­schen Bereich als allei­ni­ger Bera­ter beru­fen sieht, kri­sen­be­las­te­te Unter­neh­men vor Zer­schla­gung oder Zah­lungs­un­fä­hig­keit bewah­ren zu kön­nen. Juris­ti­sche Bera­tung ist im Rah­men einer Unter­neh­mens­sa­nie­rung ohne Zwei­fel wert­voll und häu­fig unver­zicht­bar. Unse­re Erfah­rung zeigt jedoch, dass selbst sehr ver­sier­te Juris­ten außer­halb ihrer juris­ti­schen Kern­kom­pe­tenz die Unter­neh­mens­la­ge nicht in glei­cher Wei­se aus kauf­män­ni­scher Per­spek­ti­ve erfas­sen. Für den Juris­ten erscheint die Unter­neh­mens­wirk­lich­keit pri­mär als durch Nor­men struk­tu­rier­ter Raum; der Blick rich­tet sich fol­ge­rich­tig zuerst auf Risi­ken, Haf­tungs­la­gen und Gren­zen des Zuläs­si­gen. Der Unter­neh­mer benö­tigt in der Kri­se jedoch vor allem belast­ba­re, prag­ma­ti­sche Ant­wor­ten dar­auf, was unter den gege­be­nen Rah­men­be­din­gun­gen mög­lich ist.

Wir sind kei­ne Juris­ten. Als kauf­män­nisch erfah­re­ne Exper­ten ver­fol­gen wir einen prag­ma­ti­schen Ansatz: Was ist mach­bar? Wel­che Optio­nen bestehen rea­lis­tisch? Wie lässt sich kurz­fris­tig eine trag­fä­hi­ge Lösung errei­chen, um die Kri­se zu been­den? Unter die­sen Prä­mis­sen ent­wi­ckeln wir für klei­ne und mit­tel­stän­di­sche Unter­neh­men in schwie­ri­ger Lage umsetz­ba­re Sanie­rungs­we­ge. Wir ver­zich­ten auf voll­mun­di­ge BWL- und Mar­ke­ting­flos­keln – wir arbei­ten nüch­tern, ziel­ge­rich­tet und mit Blick auf das Ergeb­nis.

Bei der pro­fes­sio­nel­len Restruk­tu­rie­rungs- und Sanie­rungs­be­ra­tung ist die ers­te Prä­mis­se her­aus­zu­fin­den, wie das Leis­tungs­po­ten­zi­al eines ange­schla­ge­nen Unter­neh­mens wie­der auf­ge­baut wer­den kann, um eine exis­tenz­er­hal­te­ne Ren­ta­bi­li­tät zu errei­chen. Die Sanie­rung ist eine kom­ple­xe, ziel­ori­en­tier­te, zeit­lich begrenz­te Akti­ons­fol­ge mit dem Ziel, eine nach­hal­ti­ge Ertrags­kraft von Kri­sen­un­ter­neh­men wie­der her­zu­stel­len, wie das Gab­ler Wirt­schafts­le­xi­kon tref­fend zusam­men­fasst. Hier­bei ist das mul­ti­dis­zi­pli­nä­re Wis­sen eines für die­se Auf­ga­be qua­li­fi­zier­ten Teams erfor­der­lich.

Fall­be­zo­gen arbei­ten wir mit Wirt­schafts­prü­fern und Steu­er­be­ra­tern, Betriebs­wirt­schaft­lern und Rechts­an­wäl­ten zusam­men.

Die Bewäl­ti­gung von Unter­neh­mens­kri­sen zählt zu den anspruchs­volls­ten Manage­ment­auf­ga­ben. All­ge­mein­gül­ti­ge Patent­re­zep­te gibt es nicht, denn jedes Unter­neh­men weist eine eige­ne Struk­tur und Dyna­mik auf. Gleich­wohl las­sen sich Unter­neh­mens­kri­sen nach IDW S 6 mit einer ein­heit­li­chen, bewähr­ten Sys­te­ma­tik ana­ly­sie­ren, um Kri­sen­ur­sa­chen prä­zi­se zu iden­ti­fi­zie­ren.